オリエンタルランド:2月末からの休園により前年比売上76%減

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決算の時期です!オリエンタルランド社は、10月29日に決算発表を行い、結果的には、第1四半期よりもいくらか改善しましたが、依然として新型コロナウイルスのパンデミックにより、パークを訪れるゲストの数が減っています。2020年7月1日から9月30日までの決算を反映したものであり、2020年度上半期と2019年度上半期を比較したものです。

7月1日に営業を再開した両パークですが、今年度は4月1日から始まっていたため、昨年度上半期と比べると85%減、今年度の会社全体での売り上げは76%減

東京ディズニーランドと東京ディズニーシーから成り立つ、テーマパーク事業では、一時的な閉鎖により、2019年度上半期と比較して193億円の損失。パークへの入園制限があるため、利益や収益は依然として減少したのですが、営業再開後のチケット価格上昇やチケットの種類増加、需要の高まりにより一時的に客単価が1621円増加の13,125円になりました。

ホテルは、会計年度初日である4月1日に休業し6月30日に営業再開したため、76.5%減の81億円。第1四半期と比較すると大きな変化です。

イクスピアリやリゾートラインが含まれている”その他の事業”は、62.4%減の31億円。





オリエンタルランドは第1四半期の提出書類で、一時的な休園により多くの費用が”特別損失”として記載していましたが、今期は、雇用調整補助金や賞与の減少により、特別損失が大幅に減少。

オリエンタルランドは、東京ディズニーランド、東京ディズニーシーの入場制限により来期も再び収益が減少すると見込んでいます。

オリエンタルランド社は新型コロナウイルスによる損失を報告し続けているにあたり、キャッシュフローを削減するために、いくつかの政策を打ち出しました。人件費を310億円(約2億9,770ドル)削減を目指し、取締役への給与の削減、正社員を対象とした冬季ボーナスの削減、新しいキャストの新規採用停止、業務に合わせたキャストメンバーの移動、また2020年9月現在時点での休暇手当や雇用補助金の受給の調整や停止などをする計画です。

さらに、プロモーション活動の見直しや特別イベントの一時的な停止、エンターテインメントの縮小または一時停止、メンテナンスの見直しをすることにより190億円(約1億8,240万ドル)の雑費を削減する予定です。

現在のキャッシュフローは、企業価値の向上を目的とした成長投資に配当されます。東京ディズニーシーの新エリア、ファンタジースプリングスの大規模拡張などの成長投資は継続しつつ、緊急性の低いリフォーム事業を一時停止、延期、縮小することで設備投資を約180億円(約1億7,280万ドル)削減する計画です。この政策を元にした2020年度の設備投資額は、1,472億円(約14億1,000万ドル)を見込んでいます。

OLC株主の現金配当も、ファンタジースプリングスのような成長投資のための資本の確保を優先して、1株当たり44円から26円に半減すると予測されています。

オリエンタルランドは、「高い満足度を伴ったパーク体験を提供できている状態とする」という目標を維持しつつ、2020年度の過去最高の来場者数と営業キャッシュフローの定量的目標を撤回しました。 コアビジネス戦略は変更されていませんが、当面はCOVID-19に対する対策が優先されます。 パンデミック後の経営環境の変化に応じて、事業活動を適切に検討していきます。 2020年中期計画の見直しは、2021年4月の年末決算とともに発表されます。

オリエンタルランド社は、オペレーションの変更をしながら、収益とゲストエクスペリエンスの価値を高めるために多くのイニシアチブを実施してきました。スリーポイントプランは、ホテルの宿泊客数と宿泊人数の増加、チケットや商品の収益、飲食物の収益の増加、および体験価値の向上を目的としています。9月28日にニューファンタジーランドの拡張を開始し、パークの入場時間を調整することで、施設のゲスト収容人数を増やしました。9月1日にディズニーライトザナイトとナイトフォールグローを再開、キャラクターグリーティングを部分的に再開、東京ディズニーランドでアルコール飲料販売の試運転を開始、国内訪問者を奨励するためのGoToEatおよびGoToTravelキャンペーンの準備、ホテルの占有制限を50に引き上げる%、一時的にクローズされたショー会場でキャラクターの挨拶付きのバケーションパッケージを提供しています。

オリエンタルランド社はまた、IT中心のイニシアチブに向けて大規模な推進を行ってきました。 これには、トイストーリーマニアとソアリンのスタンバイパスの導入、年間パスポート抽選の開催、株主パスポートやその他のオープン日付チケットの所有者向けの抽選の開始、8月から年間パスポート所有者への商品の販売が含まれます 10月と11月から3月までの一般の方は、パークを訪れるかどうかに関係なく、お店の混雑予測を提供します。

9月28日にニューファンタジーランドがオープンしたことで、オリエンタルランド社はCOVID-19と戦うために、エントリーリクエスト抽選システムなど、さまざまな対策を講じました。 これまでに観察された効果には、3つのアトラクションすべてとレストランやショップが日本独自のものであるため、斬新さの魅力が含まれます。今後期待される効果としては、東京ディズニーランド初の屋内劇場「ファンタジーランドフォレストシアター」のオープンや、屋内劇場の快適さからアトラクションを体験するゲストの増加などが挙げられます。ニューファンタジーランドエリアは、安全と安心を最優先にしながら、斬新さ、快適性の向上に効果を発揮しています。ファンタジーランドフォレストシアターのオープンにより、これらの効果がさらに高まることが期待されます。

オリエンタルランド社の中長期的な成長のためのさらなる計画が進行中です。 テーマパークセグメントでは、収益を増やすために2つの主要な計画が検討されています。週末と休日に価格が上がる可能性のある変動価格制チケット戦略の導入と、ディズニーファストパスの有料化の導入です。 これがディズニーランドリゾートのディズニーMAXPASSに似た段階的な無料/コストのオプションなのか、それとも世界中のユニバーサルスタジオパークのエクスプレスパスに近いプレミアムコストシステムなのかについては、これ以上の詳細はありません。

さらに、同社は中長期的にもよりスリムなコスト構造を追求し続けることを目指しています。 同社の成長投資は、2021年に開業予定の約315億円のトイストーリーホテルと、2023年に開業し約2500億円の東京ディズニーシーのファンタジースプリングスプロジェクトである。

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